Долги Ивантеевской ЦГБ удалось сократить до 90 миллионов рублей

 

На днях главный врач Ивантеевской ЦГБ Георгий Юрьевич ТРАВИН заявил, что в городскую больницу стали приходить новые врачи.Напомним читателям, что коллектив больницы Георгий Юрьевич возглавил чуть больше полугода назад.Мы решили встретиться с главным врачом и узнать, что удалось сделать за это время.

— Георгий Юрьевич, хозяйство приняли Вы, прямо скажем, не в самом лучшем состоянии.Какие проблемы пришлось решать в первую очередь?

— Самые первые впечатления о больнице у меня были, скажем так, как о нормальном живом организме.Я увидел хорошие стороны: долгое время ивантеевская больница считалась одной из лучших в регионе, и сюда на лечение, консультацию к специалистам старались попасть из других населённых пунктов.С другой стороны, многое делалось по-старинке. Например,планирование работы медицинского учреждения,его расчётно-экономическая база.Поэтому в первую очередь пришлось подбирать и искать хороших специалистов для планово-экономической отрасли.Имею в виду бухгалтерию и отдел кадров.И если в своё время я говорил, что на эту должность я пришёл без команды, то на сегодняшний день административная команда сформирована.

— В феврале состоялась встреча руководства города и больницы с участковыми терапевтами и педиатрами, на которой были озвучены наболевшие вопросы.Многие моменты, например, финансовый аудит учреждения,глава города взял под личный контроль. По результатам состоявшегося диалога было намечено встретиться в марте. Но этого не произошло.Отпала необходимость, или вопросы все ещё в процессе решения?И каково финансовое положение больницы на сегодняшний день?

— Да, одним из основных проблемных моментов является большая кредиторская задолженность бюджетных и внебюджетных средств.За 2015 долг больницы вырос до 116 млн рублей.На сегодняшний день нам удалось его сократить до 90 млн.Нами подготовлена дорожная карта по ликвидации всех долгов, и нам пока удаётся её исполнять.Это не значит, что до конца года мы погасим кредиторскую задолженность, но, однозначно, она будет снижена.

Лишь после снижения кредиторской задолженности мы сможем более свободно распоряжаться собственными средствами. Это позволит нам привлекать новых специалистов, стимулировать работу сотрудников.

Что касается аудита, то завершится он, предположительно, к началу лета. Тогда уже будут представленырезультатыиопределены направления дальнейшей работы.После этого будет смысл встречаться с руководством города и коллективом больницы.

Для привлечения участковых врачей и узкопрофильных специалистов город решил ежемесячно выделять 105 тыс. рублей на частичную компенсацию стоимости съёмного жилья.Скажите, эта мера эффективно работает?

— В настоящее время с помощью этой программы мы привлекли на работу троих специалистов:онколога и двух терапевтов.Один педиатр пришёл в детскую поликлинику, привлечённый возможностью социальной ипотеки, условия которой стали более лояльными.На подмогу единственному в городе лор-врачу пришел ещё один — будет вести приём населения и в детской, и во взрослой поликлиниках.В ближайшее время приходит врач-окулист, который сможет помимо приёма населения в поликлиниках проводить и оперативное лечение.В основном это всё иногородние специалисты.Кто-то из Москвы, кто-то из других регионов. Есть из Грузии,из Ивановской области.Ждём доктора из Луганска. К сожалению, по-другому никак.Всего с начала года нам удалось привлечь для работы в городе семь врачей,ещё двоих ожидаем в ближайшее время.

В каких ещё специалистах город остро нуждается?

— По-прежнему востребованы участковые терапевты: на 25 участках работает восемь врачей. Пять вакансий участковых педиатров в детской поликлинике.

Современное здравоохранение существует в рамках нормативов и стандартов.А тут ещё и оптимизация, вызванная кризисом, подоспела. И получается парадокс: население города растёт, а количество коек в стационаре уменьшается. Вот и сейчас ходят слухи о ликвидации лор-отделения.

— Заявляю сразу: лор-отделение не ликвидируется, а реорганизуется.Правильно вы заметили, сейчас существует понятие оптимизации коечного фонда.Пять коек круглосуточного стационара лор-отделения мы переводим в хирургию,остальные пятнадцать — в режим работы дневного стационара. На сегодняшний день на ночь в этом отделении остаётся не более трёх-четырёх человек, остальные пациенты, получив необходимое лечение, уходят домой.При этом на круглосуточное дежурство выделено 4,5 ставки медсестры.Оптимизируя работу отделения, мы экономим средства и закрываем существующие вакансии: средний медицинский персонал не сокращается, а переводится в другие отделения, где он нужнее.

Реорганизация отделения запланирована на начало августа. При этом замечу, что перевод коек для госпитализации в хирургический корпус позволит расширитьобъём оперативного лечения.Ведь до этогоиз-за отсутствия анестезиологического оборудования в терапевтическом корпусе, где располагается лор-отделение, операции делались только под местным наркозом.

— Не можем не спросить о городской поликлинике, вернее, о её работе, которая вызывает немалое количество нареканий со стороны жителей.Понятна нехватка специалистов. Но, возможно, проблема очередей не в этом,а в сложившейся системе, когда приём ведётся по живой очереди, а не по времени, указанном в талоне записи?Именно на это, а ещё на то, что медицинские карты теряются, жители жалуются чаще всего.

— К сожалению, мощности городской поликлиники не хватает, чтобы обслуживать почти 55-тысячное взрослое население. Нехватка кадрового состава — это основная причина всех тех сбоев в работе, о которых вы упомянули.И именно поэтому до сих пор остаётся сильна «живая» очередь. Дополнительную нагрузку даёт и проведение диспансеризации.Но наши врачи пока справляются.

Кстати, изменилось руководство городской и детской поликлиник.Представьте, пожалуйста,новых заведующих.

— Детскую поликлинику возглавляет Ирина Николаевна Мартынова. В 2007 – 2013 гг. она работала участковым врачом в детской поликлинике, потому неё был опыт работы в частном медцентре. В 2015 году она вернулась в государственное здравоохранение.И надо сказать, что Ирина Николаевна достаточно успешно справляется с задачами на своей должности.

Взрослой поликлиникой руководит Инна Михайловна Власова. Она к нам приехала из Рязани, работает в городской поликлинике уже два года. Но её хлеб, сами понимаете, гораздо труднее: другой контингент, другой объём работы.

И заключительный на сегодня вопрос: какие ремонтные работы ожидаются в этом году?

—Уже поданы на торги документы по ремонту детской больницы и поликлиники, а также отделения скорой медицинской помощи. Ремонт хирургического и терапевтического корпусов— это дело следующих лет.

— Георгий Юрьевич, спасибо за интервью. Надеемся, что тяжёлые времена для нашей городской больницы останутся позади, что в конечном итоге все проблемы решаемы. Необходимы только время и определённые усилия.Успехов Вам в Вашей работе!

Подготовила Светлана МАТВЕЕВА

Источник: Пульс Ивантеевки

Метки

Коментарии к этой записи закрыты